我們目前正生活在一個恐懼與希望之間的緊張世界：一個焦慮的世界。現在，業(yè)務范例已成為顛覆性和不確定性之一，因此，將彈性納入業(yè)務模型比以往任何時候都更為重要。在這個困難時期，企業(yè)領導者可以做些什么來釋放新的資本和增長來源？根據Interbrand品牌經濟學全球總監(jiān)Mike Rocha的說法，他們應該利用自己最重要的業(yè)務資產之一-品牌-來釋放新的資本和增長來源。 例如，Interbrand的客戶之一印度的Reliance Jio最近吸引了全球領先的200億美元以上的投資，投資方來自Google，Facebook和Intel等全球巨頭。這是基于其品牌設計的實力–設計為生態(tài)系統(tǒng)，不僅是產品或服務，這表明Jio將成為未來的主要數字平臺和重要的技術參與者。但是，重慶VI設計價值至關重要的一個主要領域是并購活動–并購。當前的危機導致并購活動不可避免，因為企業(yè)希望降低成本，創(chuàng)造協(xié)同效應并確保供應鏈。 “當存在巨大的經濟不確定性時，”邁克說，“組織可以考慮從其投資組合中處置品牌設計，以便通過合理化組合中超出需求的部分來實現現金收入或建立更大的關注點。 “這些時刻代表著企業(yè)和品牌的關鍵拐點，品牌戰(zhàn)略應與交易背后的商業(yè)原因同樣嚴格地評估。最大化交易的價值（如果您是賣方）或明確要獲得的品牌實力（在買方）至關重要。”“包括評估在內的品牌盡職調查活動可以幫助告知交易過程，無論是發(fā)掘品牌未開發(fā)的潛力還是隱藏的弱點。”合并可能特別困難。失敗的風險已得到充分證明–失敗率（即無法增加股東價值）在50％至85％之間。造成這種情況的原因可能多種多樣：策略不明確；缺乏明確的啟動計劃；與當前客戶的距離不夠近；低估了文化融合的風險；以及不了解每個品牌帶給派對的資產。但是，通過提出三個簡單的問題，Businessess可以增加成功的機會。首先，在這筆交易中，品牌和文化的優(yōu)缺點是什么？第二，我們需要什么商業(yè)案例來建立對戰(zhàn)略的信心？第三，我們是否對內部和外部的新組織制定了引人注目的愿景？Interbrand擁有20年最佳全球品牌指數，并且分析了上一次重大危機期間（2008-2009年的金融危機）索引品牌的行為。重慶茶葉VI設計發(fā)現，最強大的品牌在危機后反彈得更快，并且表現優(yōu)于競爭對手。 在當前的危機及其后果中，鎖定在其品牌中的價值是企業(yè)可以賴以生存和繁榮的資產。

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