舉例來說，在預算充足的情況下，如果一個季節性沒那么強的、針對年輕消費者的品牌，就可以在不同階段做不同嘗試：一季度做動漫，二季度做追星，三季度做電競，等等。當媒介碎片化粉塵化，你已經沒有辦法用一種營銷模式覆蓋所有。如果預算沒有那么緊張，季節性沒有那么強，還是要多嘗試。畢竟我們不是要做出一個以拿獎為目的的案例，還是要把這個包裝設計輸出給消費者，贏得消費者信任，做出購買行為。此外，品牌好感度的建立，不僅僅是市場部的事情, 包括物流。客服，只要你跟消費者接觸，你就是營銷，會影響到消費者行為，好感度的建立。一個好產品基準線上，多做了一點點，就會贏得人心。譬如說疫情期，有個外賣叫和府撈面。它的面做在一個盒子里，有一個鎖扣，你只要打開就蓋不回來了。這樣跟同樣的盒飯比，你就多一層安心。疫情之間，當然，安心感尤其重要，等疫情過去，因為好感度已經建立起來（當然東西首先要好吃，不然盒子再好也不管用），在產品層面，精神層面，同時滿足你的需求，你就會去購買。但是這個盒子，它可能并不是市場部做的，可能是包裝部門做的。而許多小店的安心卡，可能來自于前臺小妹。所以營銷這個概念越來越大。這對廣告公司和廣告主的合作上說，也是一個啟發。有時候下BRIEF，其實最直接的辦法，是把廣告公司的創意帶到工廠，去看產品怎么出來的。可愛多在每年生意旺季，會帶著代理公司的人帶上街去拜訪客戶，去小店看陳列，擦貨架，去觀察，你會知道整個消費者，它不只是看傳播層面，而是從整個運營層面如何落地，這是一整塊，都需要納入到創意思考里去。對中藥產品包裝設計來說，也是一個挑戰。以前在廣告行業有個傳統，譬如說做車，客戶會拉你去親自試駕，感受，這是一個特別好的傳統。而可愛多的這種體驗也是同理。你沒有一個質感的感受，你很難去想象出來一個品牌體驗。每年品牌主在打分時，都有一個：理解我的業務。一方面，是廣告公司是不是主動想要去了解？另一方面，就是品牌主能不能提供這樣的機會，讓廣告公司更多的去了解？有時候再好的一個創意，可是如果根本不符合整個生態鏈上的某一環，就沒有辦法出彩。在這種背景下，廣告公司也需要不斷的迭代升級。我們看到，許多比稿，甚至是廣告公司和咨詢公司一起比稿。為什么？因為營銷不僅僅只是一個傳播層面的事情。今天對于營銷服務商的挑戰與期待，更是要走深走近了解品牌主的業務及商業邏輯，幫助品牌在營銷創新上再上一個臺階，真正意義上做到品牌好拍檔。

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