一年中的這個時間總是很艱難。現在是你們中許多人打開電子表格，排練最佳音調并針對幾種情況進行計劃的時候。 預算編制應該是雙重目的的工作：制定品牌戰略計劃并確保您擁有執行該計劃的資源。在最好的時候，這是一個艱難的平衡行動，尤其是在面對長期衰退，第二次封鎖以及英國退歐談判的后果時，更是如此。 出于必要，風險預算不再是使事情發生的一種手段，而是成為緩解最壞情況的一種方法。關于滅火，不適合即將發生的事情。本質上，策略是要確定將來要去的地方。現在，對于你們中的許多人來說，走到一天的盡頭感覺就像是舒展，不介意明年及以后。 這是我的同事夏洛特·羅杰斯（Charlotte Rogers）在本文中專家分析的一項挑戰。在其中，我們從營銷人員那里聽到了他們如何采用雙重戰略方法。我們的貢獻者繼續采用戰略清單-決定自己想做什么以及想如何做-但是正在建立靈活性以考慮到環境。 MoneySuperMarket營銷總監Lloyd Page很好地總結了這一點：“始終期望您在此過程中可能需要改變方針。如果您要從A轉到B，則可能需要左右移動一點，具體取決于競爭，客戶和流行病的吹拂方式。您必須能夠在此過程中做出反應，但最終您得出了您認為仍然正確的策略。” 盡管情況殘酷無情，而且必須采取應對措施，但每個公司，團隊和員工都需要制定戰略。 讀完這篇文章后，我想起了拉弗利（AG Lafley）和羅杰·馬丁（Roger Martin）在2013年出版的《打贏：策略如何真正起作用》一書。這是一本關于制定策略的書，討論很多，經常被引用。兩人冒著曲解書中信息的風險，認為制定戰略很復雜，但并不困難。歸結為做出一些事情而不是做其他事情的選擇，而仍然專注于結果。 盡管兩者具有先見之明，但他們顯然并未為大流行中的成功編寫一本劇本，而長期的后果我們仍在研究中。然而，他們在制定戰略時應避免的許多事情確實引起了共鳴。 二人組警告不要允許“緊急情況擠出重要的內容”。他們對“長期拒絕”的建議也可以在2020年得到應用：“不僅在動蕩不安的時刻實現戰略，而且可以成為競爭優勢和巨大價值創造的來源。” 最后的建議至關重要。盡管情況殘酷無情，而且必須采取應對措施，但每個公司，團隊和員工都需要制定戰略。在任何情況下，戰術的反復性和靈活性都是可以理解的，但尤其是當流行病和經濟可能仍在改變很多情況時，尤其如此。如果由于無法控制的事情而導致的情況變化不再像拉夫利和馬丁所說的那樣，那么一種可以適應的策略就可以讓您做出相同的選擇。但是一個策略。 在未來幾周內，獲得成功可能是唯一的選擇，但是在考慮明年以及如何預算時，要做出積極而積極的選擇，以一種您的競爭對手無法滿足的方式來滿足客戶需求，從而獲得收益。

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