吉卜林先生和比斯托先生背后的公司憑借強大的代理關系以及針對創意，創新和消費者的新戰略，成功扭轉了許多品牌的命運。根據其英國營銷總監Yilmaz Erceyes的說法，Premier Foods永遠不會帶來創意，他認為其代理商在扭轉其最大品牌的命運方面發揮了重要作用。Erceyes在今天（10月10日）的“營銷節”上發表講話時承認，該品牌“永遠不會在內部帶來創意發展，因為我們沒有那種核心競爭力”。相反，他稱贊該公司的代理商麥肯（McCann），認為該團隊對其周轉策略“至關重要”。吉卜林（Kipling）和比斯托（Bisto）的所有者在看到其大多數品牌（包括家喻戶曉）的品牌有所下降（其中一些品牌達到兩位數）后，于2015年啟動了該策略。Erceyes說：“我們的結果并不理想。我們的組織已成為交易主導，只考慮下個月和下個季度。”他補充說：“我們所有的重點都放在下一季度，并且與零售合作伙伴進行交易。”這意味著該品牌沒有投資于深入的消費者洞察力和品牌建設。為了扭轉這一局面，Erceyes實施了三管齊下的戰略，“將公司從貿易主導轉變為消費者主導”。首先，通過翻新和媒體投資使品牌現代化，從而使產品組合的核心煥發活力；第二，以創新產品為主導，滿足未滿足消費者需求的新產品。最后是推動市場領先的增長。Angel Delight如何幫助塑造食品巨頭，Angel Delight是1970年代的代名詞，是Premier Foods選擇對新策略進行測試的品牌。罐中的即食產品引入了新的格式，整個系列使用了真正的草莓果實調味，這在包裝上尤為突出。收入增長令人印象深刻，從2015/16年度的8％下降至2017/18年度的13％和2018/19年度的14％的增長。Erceyes承認結果令他感到驚訝。Batchelors品牌使用了相同的產品創新策略，其中包括Super Noodles，Cup-a-Soup和Pasta'n'Sauce品牌。Premier Foods從原料中提取了一些味精，減少了烹飪時間，并使鍋的包裝更加方便。同樣，收入下降（2015/16年度為6％）在2017/18和2018/19年度變成了7％的收入增長。與吉卜林先生建立品牌，2018年初，Premier Foods與Ereceyes再次推出了Kipling先生，熱衷于強調其遺產的重要性。他指出，“營銷人員常常會在消費者面前感到無聊”，吉卜林先生對品牌的強烈愛意意味著他決定恢復舊版徽標，重新強調“非常好的蛋糕”字樣和吉卜林先生的聲音，更新包裝設計并試圖通過新的電視廣告活動與消費者建立情感聯系。該品牌還試圖通過引入一系列迅速成為其最受歡迎的產品之一的獨角獸切片來隨著消費者的需求和趨勢而發展。他補充說，“情感運動勝過功能性運動”，認為強大的品牌戰略是必須的，最大化影響力是最大化回報所必需的。

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