種族主義不僅是新聞報道，而且是所有營銷人員都應抗擊的疾病我們可能需要很長時間才能看到這種病毒的蹤影，但我們已經過了震蕩階段。我們現在必須開始著眼于未來。我意識到，當我們不知道未來會是什么樣時，這并不容易。在這方面，至少我們所有人在一起：冒險進入未知領域，不知道我們控制范圍之外的新因素將使計劃脫軌，從而迫使戰略發生另一次變化。我堅決主張，單靠這一點是不可能的。優秀的領導者將通過承認他們需要幫助以及與其他人的協作來找到合適的位置，從而展示自己的力量。正確的地方是什么？我認為它不可能，也不應成為我們以前的樣子。我們必須利用鎖定的經驗來重新思考成功的企業是什么樣的。在衡量成功的過程中，我們需要關注的不僅僅是底線，盡管這至關重要。我們一直在談論企業在實現聯合國可持續發展目標中扮演著真正的角色，并且公平地說，有些企業已經加緊應對挑戰。但說實話，大多數都沒有。我們應該利用這一刻來重新設置優先級，將目標放在企業的核心位置。在爭奪卓越的戰斗中，目標可以改變游戲規則。在未來的幾個月和幾年中，將不僅能夠生存，而且還會蓬勃發展的企業將成為那些領導者接受這樣的觀念的企業，即沒有目的的利潤是沒有好處的（平等地沒有利潤的目的是不可持續的）。我知道許多人會看到經濟前景，并認為現在不是時候被愚蠢的目的分散注意力的時候了。但是，當然，我會認為現在絕對是專注于此的時候。以目標為導向的公司不僅會引起員工，客戶和消費者的熱情和承諾，DDI，安永和美國會議委員會的《 2018年全球領導力預測》也顯示出它們表現優于金融市場42％。在愿景/使命中沒有目標感的公司，跑輸42％。透明的做法：在爭奪卓越的斗爭中，目標可能會改變游戲規則：清晰，簡單地表達企業渴望成為和要做的事情。但是它提供的不只是此而已。目的應該是路線圖，以幫助組織朝著雄心勃勃，更光明的未來前進，并在此過程中培養更加專注，創新和充滿活力的文化。找到自己的目的不是一項單項運動。沒有人可以期望得到所有答案。這是向合適的人提出正確的問題并致力于做出改變的問題。這并不容易，這就是為什么我強烈建議將組織內部和外部的一組值得信賴的，經驗豐富的人員聚集在一起，以幫助他們不僅定義您的目標，而且確保它推動您的業務的原因。在冠狀病毒危機期間，品牌是否能夠實現其目標？我們所有人都可以想到對自己的立場大膽聲明的品牌，但是對他們的行為quick著眼就能發現他們的做法遠遠不夠。我真的想不出一個完美地完成所有工作的品牌或組織。不完美不應該成為實現目標并助您一臂之力的障礙。您必須通過公開透明和負責任的態度來保證自己是真實的–是的，我們的性別工資差距為X％，我們有計劃在Y年內消除這一差距，并將報告進度；是的，我們的業務類型消耗大量的水，這是我們為減少消耗而正在做的事情；是的，我們的多樣性記錄很差，這就是我們要解決的問題。目的，承諾，透明度和真實性的結合建立了信任和信心：品牌戰略應該尋求建立的兩件事–我敢說，庫存。

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