在大流行之前，自有品牌在陽光下度過片刻。COVID-19的發作僅增強了對它們的需求。傳統上，該行業依賴于地理位置作為選擇的主要驅動力，但是數字和深度折扣店的增長刺激了對變革的需求。真正具有獨特性并提供更強的底線經濟學已成為一項競爭必需品，這意味著自有品牌戰略現在是競爭優勢的重要來源，而相對于一個民族品牌而言，這是一個較便宜的選擇。隨著我們從批發模式轉變為在創新，采購，品牌，商品和營銷方面建立真正的CPG能力，這釋放了巨大的創造力。對于愿意投資的公司，他們看到了豐厚的回報。許多公司面臨的選擇是從今天的起點逐漸增長，還是為他們的業務組合的轉型提供資金并建立組織來支持這一點。我們認為，轉型之路最終將更加成功。零售商需要計劃可能的結果范圍，無論是快速恢復正常營業還是在原地避難所和重新開業之間進行長時間的舞蹈。圍繞熟食柜臺和酒吧的作用顯然存在疑問；數字化份額以及點擊和收集或傳遞的作用。們可以確定的是，盡管遭受了所有破壞，但許多公司還是被迫進行創新或面臨破產。即使企業運行良好，現在也應該嘗試新的想法，以預測未來消費者的需求（例如，餐食解決方案）。隨著前所未有的失業水平，很可能出現衰退。這將增加尋求更好價值的購物者的比例。一個強大的私人品牌能夠以更優惠的價格提供優質的產品將至關重要，這不僅對于我們的經濟而言，而且對于幫助千百萬美國人度過難以置信的艱難時期也至關重要。

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