由理查德·布蘭森（Richard Branson）創(chuàng)立的B團隊是一家以商業(yè)為中心的非營利組織，其總部設(shè)在倫敦的設(shè)計工作室“尼斯”和“嚴(yán)肅”已重新命名。 B團隊于2012年成立，將業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者召集在一起，致力于創(chuàng)造更多“可持續(xù)”的業(yè)務(wù)實踐，重點關(guān)注工作場所平等和氣候。 其領(lǐng)導(dǎo)人包括《赫芬頓郵報》創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓和聯(lián)合國基金會首席執(zhí)行官凱西·卡爾文。它與公司，政府和專家合作，通過發(fā)布報告和利用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音來實現(xiàn)其目標(biāo)。 尼斯與嚴(yán)肅基金會的策略師法迪·達(dá)達(dá)（Fadi Dada）說：“該組織的處事方式已經(jīng)隨著時間的推移而發(fā)展-它變得更加協(xié)作和民主。” 達(dá)達(dá)說，與以前的品牌“干”和“權(quán)威”相比，其身份需要更具“包容性”和“歡迎性”。 徽標(biāo)重新設(shè)計 該工作室的創(chuàng)意總監(jiān)彼得·拉金（Peter Larkin）表示，該組織以前的徽標(biāo)已更新，現(xiàn)在箭頭已成為指南針，更加“包容”。 拉金說：“這不只是'我指出前進的方向，而你也跟隨我'。”“它顯示了我們?nèi)绾螆F結(jié)一致，但是沒有一種方法是正確的方法。” 此徽標(biāo)設(shè)計是模塊化的；指南針可以在整個組織的視覺系統(tǒng)中使用，從組織的網(wǎng)站到發(fā)布的報告和名片。 為了“優(yōu)化”視覺系統(tǒng)，工作室設(shè)定了以下指南：羅盤點只能指向右側(cè)，向上或向下，而不是指向所有四個方向。 “ Fresher”設(shè)計細(xì)節(jié) Larkin表示，通過“以業(yè)務(wù)為中心的品牌重塑”，存在著“打入企業(yè)藍(lán)圖的刻板印象”。但是，藍(lán)色是B團隊“品牌設(shè)計”的一部分。 為了既保留此標(biāo)識又使品牌向前發(fā)展，對調(diào)色板進行了更新，添加了“新鮮，更積極的色調(diào)”，例如薄荷色和黃色。Larkin表示：“這些為品牌增添了歡樂和樂觀。” 品牌全球非營利組織的另一個挑戰(zhàn)是其規(guī)模。例如，新的調(diào)色板提供了組織所需的靈活性。 Larkin說：“財務(wù)報告不像英雄海報那樣好玩，當(dāng)材料更加注重內(nèi)容時，色彩系統(tǒng)可以被調(diào)低。” 尼斯和認(rèn)真還創(chuàng)建了一組圖標(biāo)，旨在“總結(jié)簡單明了的圖標(biāo)來總結(jié)大型笨拙的業(yè)務(wù)術(shù)語”。 拉金說，這些圖標(biāo)分層放置以賦予身份“深度”，并帶有黃色的口音，這些色彩在新的調(diào)色板上得到體現(xiàn)，并具有“個性化的觸感”。 攝影指南也已創(chuàng)建。Larkin表示，該指南旨在顯示更多“您無法從商業(yè)領(lǐng)袖那里獲得的即時，坦率的鏡頭”。 他說：“感覺更真實。”

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