可口可樂正在阻止收購，將重點放在創新上，并優先考慮電子商務，因為它在冠狀病毒之后看起來“變得更加強大”。在昨天（5月27日）的RBC資本市場全球消費者和零售會議上，可口可樂的首席財務官John Murphy松散地列出了該公司明年的計劃，盡管他承諾年底將有“更清晰的更新”。 7月的第二季度。在過去的危機中，不斷壯大已成為關鍵的交付成果，而且這樣做可能領先于我們所經營的經濟體。不斷壯大和恪守我們的總體目標，都在指導我們做出一些決策。他說。墨菲說，盡管受到Covid-19的影響，“對企業的投資是頭等大事”。他承認，重點放在電子商務和恢復零售商店上，而并購并購“目前優先級較低”，他承認這是品牌戰略上的“輕微改變”。在危機襲來之前，可口可樂已在收購方面進行了大量投資，以尋求多樣化投資組合，包括以39億英鎊收購英國的Costa，這是CEO James Quincey成為一家飲料公司的計劃的一部分。自Quincey于2017年成為老板以來，他一直致力于建立適合未來的公司，這還包括推動公司在網上開展更多工作。墨菲（Murphy）承認，這種方法在大流行期間幫助公司實現了“相對無縫地遷移到虛擬工作場所”他補充說：“我認為您必須事先進行某種形式的訓練才能參加馬拉松比賽。因此，同樣地，陷入這樣的危機中，當您發生了很多好事并且處于適當的位置并保持了平衡時，您將得到更好的服務。”可口可樂總部的大多數員工都在家中工作，并且在各個國家/地區處于封鎖之下，可口可樂為營銷人員提供了一個機會，可以更好地了解消費者的購買習慣。墨菲解釋說：“您通過練習會學到很多東西。您會學到很多關于訂購方式的知識。您可以在線訂購。您可以在某個地方收集它。您可以交付它。您可以將其放置在其他地方以便稍后交付。因此，創建這些新解決方案的機會很多。”由于封鎖導致電子商務增長，Murphy指出，其品牌“在網上貨架上變得和在離線貨架上一樣好”比以往任何時候都更為重要。他解釋說：“在如何通過購買者進入市場的過程中，既面臨機遇，也面臨挑戰。現在，購買者在購買過程中的每一步都有多種選擇。”即使在線銷售增長，電子商務在可口可樂的業務中仍然只占很小的比例。但是墨菲相信“這一時期將被證明是它在更短時間內成為更大時期的拐點”。展望未來，可口可樂計劃精簡創新，專注于更大，更有效的產品發布。考慮到這一點，它將使“創新管道”受到“審查”。“與擁有大量小型勘探項目相比，我們的客戶對更大，更可擴展的解決方案的需求將更大。在這方面，有機會重新平衡創新渠道以實現預期。”墨菲說。他補充說，昆西和領導團隊不僅專注于緩解業務挑戰，而且著眼于“退一步”以“不忽視那些機會”，同時要牢記可負擔性可能成為購買的關鍵因素未來幾個月的決策。

更多品牌設計作品請點擊下面鏈接：