Covid-19可能永遠(yuǎn)改變了我們?cè)谌蜷_(kāi)展業(yè)務(wù)的方式。人們正在隔離，進(jìn)行遠(yuǎn)程工作并避免身體聚會(huì)–歡迎來(lái)到新常態(tài)。雖然這給南昌藥品VI設(shè)計(jì)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為改變我們的工作方式和繁榮發(fā)展提供了巨大的機(jī)會(huì)。為了使我們的客戶能夠成功地應(yīng)對(duì)變化，長(zhǎng)春醫(yī)藥VI設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了“無(wú)限循環(huán)”（Infinite Loop），這是一種專有的框架工具，旨在跟蹤不斷變化的客戶需求如何永遠(yuǎn)為品牌和企業(yè)創(chuàng)造適應(yīng)需求。無(wú)限循環(huán)分為三類：客戶，客戶和公民。傳統(tǒng)上，企業(yè)將重點(diǎn)放在客戶和同事身上。但是，這種大流行已經(jīng)將客戶和同事都轉(zhuǎn)移到了“公民”的保護(hù)傘下，現(xiàn)在需要品牌進(jìn)行變革?，F(xiàn)在，您的團(tuán)隊(duì)及其受眾現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更加人性化商業(yè)世界。品牌現(xiàn)在的行為方式將決定他們將來(lái)的看法。冠狀病毒對(duì)全球市場(chǎng)造成了巨大破壞，例如，實(shí)體零售店關(guān)閉，航空業(yè)發(fā)展緩慢，以及招待和旅游業(yè)已基本停止。在所有這些動(dòng)蕩的過(guò)程中，許多品牌都在一個(gè)關(guān)鍵要素上失敗了，南昌藥品品牌設(shè)計(jì)公司并沒(méi)有在作為公民的共同角色中為客戶和同事樹(shù)立立場(chǎng)。無(wú)法識(shí)別我們都是公民的品牌將損害他們的未來(lái)運(yùn)營(yíng)。為了克服這個(gè)問(wèn)題，長(zhǎng)春醫(yī)藥VI設(shè)計(jì)公司一定不能坐以待.。首先，他們需要重新審視自己的價(jià)值觀，目標(biāo)和愿景，并將其用作在動(dòng)蕩時(shí)期做出決策的基礎(chǔ)。ICF Next正在授權(quán)企業(yè)在新常態(tài)中取得成功。我們對(duì)這三個(gè)C的相互依賴性有深入的了解。無(wú)限循環(huán)可以為企業(yè)提供信息，建議并指導(dǎo)企業(yè)在前所未有的不確定性時(shí)期做正確的事情，并滿足公民，客戶，客戶和同事的需求。Covid-19是不可預(yù)見(jiàn)的催化劑，已為客戶需求帶來(lái)了巨大變化。但是，隨著一切變化，品牌VI需要一些洞察力和關(guān)鍵收獲來(lái)適應(yīng)業(yè)務(wù)。我們已經(jīng)確定了六項(xiàng)有關(guān)客戶的重要知識(shí)，以幫助品牌應(yīng)對(duì)新常態(tài)。信任是關(guān)鍵；客戶希望了解哪些品牌信守承諾。行動(dòng)計(jì)數(shù)和未來(lái)的購(gòu)買(mǎi)決策受品牌在這場(chǎng)危機(jī)中的負(fù)責(zé)任程度影響。這導(dǎo)致了忠誠(chéng)度的轉(zhuǎn)變。數(shù)字就是一切；品牌參與度已完全成為數(shù)字化。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已被打亂，人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)時(shí)越來(lái)越有眼光。最后，“綠色”仍然很重要–人們?nèi)匀粓?jiān)決同意他們將考慮環(huán)保產(chǎn)品?？偠灾?，客戶正在認(rèn)真對(duì)待自己作為公民的角色，并追究品牌責(zé)任。這意味著品牌在制定前必須考慮針對(duì)三個(gè)C的決策。特別是在影響同事的決策方面。這種情況對(duì)同事的未來(lái)工作提出了幾個(gè)問(wèn)題。我們真的需要從上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)工作嗎？工作周需要在星期一至星期五嗎？工作需要長(zhǎng)時(shí)間上下班嗎？等等。這些問(wèn)題的答案現(xiàn)在比以前更加明顯，因?yàn)橥聜円呀?jīng)轉(zhuǎn)向了新的工作常態(tài)。現(xiàn)在是品牌VI可以學(xué)習(xí)有關(guān)新常態(tài)及其新同事的很多時(shí)候了。品牌如何開(kāi)始管理員工隔離，可以激發(fā)有關(guān)他們未來(lái)經(jīng)驗(yàn)的新思維。Covid-19和孤立告訴我們，團(tuán)隊(duì)合作不需要親密關(guān)系，沒(méi)有總部就可以交付。

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