可口可樂公司表示，每項創(chuàng)新的收入已經(jīng)在增加，因為它致力于減少品牌數(shù)量。 可口可樂認為，將產(chǎn)品組合減少一半可以幫助它在保留的品牌戰(zhàn)略上進行更強大的創(chuàng)新。 可口可樂公司首席執(zhí)行官詹姆士·昆西（James Quincey）在今天下午（10月22日）的業(yè)績電話會議上說，7月份削減“僵尸品牌”的決定為更多而非更少的創(chuàng)新鋪平了道路。他指出，到2020年，每項創(chuàng)新的收入已比去年翻了一番，這表明專注于創(chuàng)新的努力有多有效。 他解釋說：“將投資組合減少大約一半將使我們能夠進行更強大的創(chuàng)新。這不是要減少創(chuàng)新，也不是缺乏利用本地洞察力的能力，它實際上是在利用最成功的工具來做到這一點。” 桂林化妝品VI設(shè)計補充說：“這是將全球和區(qū)域品牌的平臺結(jié)合起來，以獲取本地見解。這是將[創(chuàng)新]變?yōu)楝F(xiàn)實的藝術(shù)的一部分。” 三個月前，可口可樂擁有大約400個主要品牌，其中一半以上的鄉(xiāng)村品牌規(guī)模很小甚至沒有規(guī)模，僅占公司總收入的2％。該公司表示，這些品牌正在從規(guī)模更大，利潤更高的業(yè)務(wù)中抽出時間和金錢，因此需要削減。 昆西指出，盡管創(chuàng)新仍然是重中之重，但現(xiàn)在它在何時投資和何時撤回投資方面擁有更清晰的決策過程。 他解釋說：“您需要等待多長時間才能進行這項創(chuàng)新。我們有一些非常明確的指標。首先是創(chuàng)新的目的是什么？目的是什么？我們是否試圖進入一個新類別？我們是否正在嘗試對品牌進行風味擴展？它是包裝創(chuàng)新嗎？每個人都有自己的使命和目標，我們非常專注地追蹤何時以及何時不再存在理性希望的情況。 可口可樂報告的收入和利潤好于預期，原因是強勁的國內(nèi)銷售幫助公司在整個市場停滯之后反彈。 該飲料公司的商標可口可樂和可口可樂零糖銷售良好，有機食品銷售在截至9月25日的三個月中下降了6％，與第二季度的26％下降相比有所改善。 營銷支出下降 盡管專注于創(chuàng)新，但可口可樂承認，盡管第二季度和第三季度之間環(huán)比增長了65％，但營銷支出卻同比下降了30％。 可口可樂首席財務(wù)官約翰·墨菲（John Murphy）解釋說，它將繼續(xù)尋找最佳投資地點，特別是“在有此目的的那些市場進行目標投資”。 他補充說，“將組織連接在一起時，會有很多機會”，并且公司將在2021年“逐個市場地抓住機會”。 桂林化妝品品牌設(shè)計公司解釋說：“當您審視2021年時，我會鼓勵您考慮將2019年定為錨，然后從那里開始，我們將在營銷創(chuàng)新方面開展工作，以提高效率。”

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